和时间赛跑的创业者

过去都说：千万不要和做媒体的人约饭，他们总有上百种有关稿子的问题来放你鸽子。那么现在，压根就不要主动去约创业的人，他们有着各种看上去忙到死都做不完的事。

“一天24小时根本不够用，忙的时候就是做事情，吃饭、睡觉、上厕所都在想事情。”已经不是一位创业者有过相同的感受。

一个典型创业者的日常：半梦半醒从床上挣扎起来;9点睡眼惺忪到达办公室;边吃早饭边打开电脑开始“工作”;整个白天无止境的会议、见客、谈方案、聊合作……终于等到吃过晚饭的点，才真的可以好好静下心来做一点事。

这样的结果就是无止境的加班、熬夜，然后第二天早上再次“行尸走肉”。

在互联网科技高速发展的今天，创业者不仅要跑起来，而且要跑得比行业中的人更快才有机会。然而真实的创业，远比大多数人想的都要难。你以为自己在前进的道路上奔跑着，可每天真正能让你跑起来的时间也不过就那一两小时。

创业确实不易，你还没用创业改变世界，就已被现实压迫着整天疲于应付。

忙死的创业

也许你很难相信，但真的会有创业公司是因为忙死的。

这个“忙”，说的就是CEO。尽管“勤奋与坚持”是一个创业者的必备素质之一，同时也是投资人非常看重的一点，可物极必反：

曾经想约一个CEO聊聊，由于行程非常满，加上常有一些临时安排，所以约了不下四次才终于找到时间面对面谈。

坐下来，擦着满头大汗第一句就说：“不好意思，最近真的忙疯了。”细问之下，一方面要大量接触投资人找融资，另一方面产品进程需要提速，希望尽快做出一个“让人惊艳”的版本。

当他在说那些美好愿景时，我忍不住转头一看，狭小的办公环境里，其余公司成员完全看不出一点紧张感，甚至还有翘着二郎腿浏览网页的。

一个多月后，“项目不做了，越干越没劲，人心都散了。”

如此创业，忙的估计也只是CEO自己吧。

我们缺少了真正榫卯式的创业者，同样也缺少了能将每一根木材用于最契合位置的工匠式CEO.

媒体人吴伯凡曾在2016北京「链」大会上分享了他所遇见的真实创业场景，并且着重表示要“警惕创业公司里的那些混蛋”。其中，最危险的混蛋角色，就是CEO自己。

一个事无巨细，凡事亲力亲为的CEO，手下只会养成两类人——说一点做一点的工作机器和完全的旁观主义者。

一群优秀者忙出不及格

一群优秀的人聚在一起，共同做一件有意义的事情。无论是投资人，还是创业者，都会觉得：只要做，就行了!

于是乎，大家站在各自不同的工作角度没日没夜的做着，忙到天昏地暗。结果呢?不及格。

把每一项工作放单独看，好像都还挺不错的，可总体来看，反而各种不足。就好比在公司这块田里种上一株株农作物，每一株都在想着怎么快快长高，却忘了只要风一来，没有整体支持就都折了，根本等不到丰收。

曾经的半导体业内一霸，之后“创造”了整个硅谷的仙童半导体公司就是这样的存在。拥有“天才8叛逆”的仙童半导体几乎掌握了那个时代最有力的人才资源，却成了乔布斯形容的那样——像个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。

协同成了最致命的问题，本该事半功倍的结局，反而让大家陷入无谓的忙碌中。所谓一群人的狂欢，成了创业中最悲伤的事情。

创业从来都不是一场演给投资人和自己的独角戏，那些朋友圈深夜无人的街景图，真正想点赞的估计也只有你自己。

不要再说：“我明明这么努力，可就是不知道为什么还摸不到成功的大门。”其实是你的忙碌，从来都不在正确的道路上。

互联网创业 80%的成功有迹可循

提到国内互联网企业的成功，就像马云所说的：“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因，他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联，这也是创业者难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现，互联网企业在成功上80%都是有迹可循。

一、创始人独特的个性

提到国内这些成功互联网公司的创始人，马云、雷军、周鸿t、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性，而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下，企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人，能够有很好的未来。

尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性，但是他们身上却都有着惊人类似的品质，敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等，除了这些主要的品质之外，很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。

二、坚持产品为本

互联网创业，是一个以用户为中心的创业，产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败，就是没有从用户的角度出发，产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司，他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然，要打造好的产品用户体验，自然就离不开技术的支持。

一个好的产品体验，离不开两个技术因素，一个是团队内部的技术实力和产品设计能力，另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造，这个关键在于技术团队的建设，但是对于外部公司的技术实力，这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说，他们就选择了容联的通讯服务。

容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口，让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。目前，在国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务，正在成为互联网企业的新标配，这样既提升了企业效率，也节约了成本，最为重要的是提升了产品的用户体验。

三、找到适合自己的商业模式

提到商业模式，可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司，他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式，比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏，百度搜索也是之后才有了竞价排名广告，阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看，好的商业模式都是不断摸索出来，如果他们一开始就拥有非常好的商业模式，反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿，最终可能导致失败。

并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合，如果真是这样的话，那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿，中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国，但是一味地照搬往往都会失败，因为中国与美国的互联网环境有差异，而且不同公司之间也会有很大的差异。

互联网商业模式非常多，一家成功的互联网公司，必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式，往往都是一些非常简单明了的模式，并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰，越容易得到市场和投资人的认可。

四、出奇的营销策略

一个好的产品，如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑，很难最终走向市场。当然，也许有的企业会说，我们公司没有做过任何品牌宣传，完全是凭借着产品的口碑，一步一步做起来的，但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传?不可否认，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。

小米凭借着粉丝营销的模式，很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者，但是小米在国内市场成功地开创了潘糠鬯坑⒃诙淌奔淠谘杆籴绕稹K婧竽7滦∶鬃龇鬯坑模聪视腥缧∶壮晒Γ炊庵址鬯坑隼米龀袅恕R桓鲈俸玫挠呗裕绻巳硕加茫突岜涞闷降奁妫泊锊坏接男Ч

至于乐视，今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同，乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业，成功地借明星效应将乐视生态迅速放大，乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功，出奇的营销策略是不可缺少的。

五、一个好汉三个帮

前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性，除了最核心的创始人之外，这些公司创业之初的创始人团队也至关重要，正所谓一个好汉三个帮，从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等，我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。

取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会，什么都能做，每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做，这就需要搭建一个团队班子。很多创业者，失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好，这导致团队后期的工作出现这样那样的问题，

而对于一家公司的团队来说，最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向，力往一处使，才能把事情做好、做成功。

尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处，但刘旷个人认为，创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素，互联网创业缺乏其中一项，最终都很难走向成功。