很多考生认为管理类面试题非常简单，就是事前、事中、事后三大步，但事实上，很多考生在考场上回答这类问题时，仅仅在形式上满足这三大步，套路化、模板化非常严重。如何在套路中答出管理类面试题的亮点呢，今天小编就来为大家进行详细的讲解。
一、计划安排清晰合理
管理类面试题的回答，一定要符合事物发展的规律。按照事前、事中、事后三步走是没有错的，非常符合逻辑顺序，回答问题时，思路也一定是按照事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，千万不能前后顺序颠倒或者混乱。
二、回答时各环节要深化、细化，不能仅停留在表面。
面试时，考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进行细化，如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开会，分工协作，进行调查、了解情况，然后一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，最后做好计划后和领导沟通、汇报，制定最终的计划方案。
三、采取的方法要个性化、具有可操作性。
个性化、可操作的方法能给考官眼前一亮的感觉。考生要让自己的回答可以使考官感觉到你的计划组织能力、操作能力，从而对考生有一个较高的评价。我们提出的每一个建议、每一步操作，必须具有可操作性，适合题中设置的场景和假定的身份。
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