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2011年11月17日，神舟八号飞船安全、准确地返回内蒙古中部预定地区，至此，我国首次交会对接任务取得圆满成功。在这次任务中，我国实现了首次航天器空间交会对接，验证了航天器组合体控制等多项空间站建设关键技术，中国载人航天技术又一次实现了重大跨越。在天宫一号、神舟八号研制中，作为抓总单位，中国空间技术研究院(以下简称研究院)始终坚持自主创新，跨越发展，以雄厚的技术实力和精湛的技术水平向祖国和人民交上了一份合格的答卷。

首次交会对接任务的成功，源于研究院始终坚持解放思想、创新观念

载人航天技术是航天技术发展的“制高点”，交会对接是世界载人航天公认的三个关键技术之一。面对举世公认的技术难题，为了更好地适应形势任务和载人航天工程发展需要，研究院整合利用载人航天领域的资源，进一步提升总体系统设计能力和服务工程总体的能力。在汲取神舟一号到神舟七号飞船管理精髓的基础上，实现了载人航天器研制生产模式的初步转型，打破了型号和系统间的界限，按专业分工形式，统筹协调跨型号综合管理和型号研制资源，神舟飞船进入小批量生产时代，研究院抓总地位显著增强。首次交会对接任务的圆满成功有力地证明了：只有解放思想、锐意创新，才能闯出一条科学发展的新路。

进入“十二五”开局之年，研究院审时度势，紧跟国家经济社会发展需要，从空间事业发展的客观规律出发，确立了“实现从以科研为主向科研与产业并重转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型，从以单一产权为主向多元产权转型，从粗放型管理向集约化精细化管理转型，从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型”的发展方针。并正在积极构建以“建成以空间飞行器业务为核心，多业务、多体制相互支撑，具有强大竞争力的科技创新型、军民融合型、产业发展型的国际一流大型宇航科研生产联合体”的发展载体。研究院还必须构建行政管理与产权管理结合、集权与分权适度、法人治理结构健全的组织架构。按照系统工程理念，有步骤、有计划地推进科研生产体系建设、产业基地建设和相应的组织机构变革调整、业务重组和资源整合。建立和完善适应多业务多体制发展需要，适应国内外竞争环境，权责明确、制度完善、管理科学、运行高效的运营与管控体系。建立一套与市场竞争相适应的管理模式，加强战略管理、产业发展能力、技术创新、国际业务、人力资源、企业文化等业务和体系建设，形成持续改进、持续发展的机制。这些都为圆满完成以载人航天工程为代表的国家重大科技任务奠定了坚实的基础。

首次交会对接任务的成功，源于研究院始终坚持自主创新、敢于超越

面对着交会对接任务技术要求高、采用新技术多、验证难度大、组织实施更复杂等四个方面的难题，在短短的几年时间里，研究院人怀揣“一切为载人，全力保成功”的坚定信念，奋勇拼搏，集智攻关，突破了以交会对接技术为代表一大批具有自主知识产权的核心技术，天宫一号、神舟八号全部实现了国产化，所有单机设备均为自主研制。

天宫一号目标飞行器是我国自主研制的全新载人航天器，应用了大量的新设计、新技术、新材料、新工艺等;神舟八号与以往神舟飞船相比，增加了交会对接机构，并进一步完善了飞船的设计。天宫一号、神舟八号要实现空间交会对接，并实施组合体控制与管理，这是中国载人航天史上新的跨越，也是中国载人航天技术上的重大突破。研究院拓宽思路，突破了以往传统的试验手段，组织进行了大量的特殊试验验证工作，制定了500多项故障预案，并加强故障处置演练，确保了天宫一号、神舟八号飞行万无一失。

在注重技术创新的同时，研究院还加快了技术创新体系建设，建立了以院所两级研发中心为主体的专业化、集约化、能够形成自主知识产权的技术创新体系及开放式合作创新平台;梳理出了研究院在空间技术领域的树状核心技术，并通过技术规划系统制定技术发展策略，形成了具有中国特色的空间技术发展体系框架。

首次交会对接任务的成功，源于研究院始终坚持弘扬精神、文化创新

一个时代会赋予一种精神新的内涵，一种精神在不同时期会有不同的时代特征。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，是对航天人在实施载人航天工程中所表现出的时代精神的高度概括。

随着载人航天二期工程的逐步展开，“四个特别”的载人航天精神也需要在实践中不断提升、丰富和发展。交会对接任务团队凝练形成了“荣誉和使命、探索和钻研、严谨和精细、和谐和奉献、开拓和成功”的文化理念。在工程实践中，研制人员始终坚持以国家利益为重、以圆满完成国家交予的任务为最高追求，用铁肩担当起光荣而神圣的使命;面对技术拦路虎，研制人员知难而进，在“探索和钻研”中攻坚克难;对待质量，始终发扬严慎细实的工作作风，用“严谨和精细”确保每一件产品的“零缺陷”;在庞大的系统工程中，研制人员牢固树立“上下一盘棋”的思想，大力协同、团结拼搏，在无私奉献中创造价值，在一往无前的奋斗中开拓创新，兑现了“用成功报效祖国，用卓越铸就辉煌”的铮铮誓言。这种精神既是对载人航天精神的继承与发扬，也是空间事业走上太空新征程的力量源泉。

伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神催生创新的事业。在中国航天发展的重要战略机遇期，研究院进一步融入时代精神、市场元素、以人为本理念和产业发展思想，形成了“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观，“开发空间、强国惠民、造福人类”的企业使命，“铸造国际一流大型宇航科研生产联合体”的企业愿景等理念，促进了全院干部职工的创新意识和创新热情，增进文化对发展的引领力和推动力、对员工的凝聚力和规范力。

首次交会对接任务的成功，源于研究院始终坚持以人为本、人才强院

从神舟一号到首次交会对接任务，研究院能够取得连战连胜的辉煌成就，关键在于不断培养和造就了一大批创新型人才。

人才的年轻化，是空间事业兴旺发达的重要标志。工程实施以来的十九年间，已经培养和造就了大批人才。从神舟七号研制队伍平均年龄33.6岁到交会对接任务团队人员平均年龄不到31岁，任务难度的变化带来了队伍结构的变化。目前，这支团队80%以上是硕士或博士研究生，而且大多是80后的年轻人。针对队伍新的特点，研制团队发扬神舟团队的优良传统，把建设一支适应空间技术产业化发展要求的国内知名、具有国际视野的人才队伍作为推动空间事业发展的基础，精心实施创新型人才和创新型团队的培育和打造工程，不断拓展了一条人才培养和人才使用的新路子。以员工职业化为目标，按照空间事业和人才培养的需要，在充分发挥老专家作用的同时，不断完善人才的选拔、评价和激励机制，把着力点放在年轻科技人才、管理人才和技能人才的培养使用上，通过以老带新、加强培训、关键岗位锻炼等多种方法，使一大批青年业务骨干脱颖而出，不仅为研究院星船连续发射成功提供了有力保证，而且也加速了技术精、作风硬、善攻关的高素质航天队伍的形成，为中国航天事业未来健康、可持续发展提供坚强的保证。

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